ag8亚游集团

致力为中国老年人提供一个高品质的

综合养老服务平台

2018-10-19

澜海头条 | 集团2018年中经营管理总结大会圆满落幕!


8月2日,ag8亚游集团集团2018年中经营管理总结大会在江西饭店会议厅举行。
 
此次参会人员为公司总部全体员工、各分公司管理层及员工代表,近百人统一着正装出席,群英汇聚,格外养眼!

此次会议目的:1、总结公司上半年经营管理成果;2、总结公司上半年经营管理问题,探讨解决方案;3、宣布下半年公司发展计划;4、提升集团员工士气,增强团队凝聚力。
 
年中总结大会
 
早上8:00,苏州、江阴、常州、宿州、铜陵、芜湖、合肥各分公司与会人员陆续签到入场。
 
8:30,人员签到完毕,集体拍摄合照。
 
回首往昔,展望未来!ag8亚游集团创办至今已两年有余,团队人数由最初的几十人,壮大到今天的三百余人,其中少不了每一位小伙伴的勤奋与努力!
 
每一张充满朝气的面孔,都将被ag8亚游集团珍藏!
 
9:00,全体人员就坐,帅气的主持人潘忠飞先生宣布此次会议正式开始。
 
伴着雷鸣般的掌声,合肥分公司负责人盛浩东先生做开场致辞。
 
盛浩东先生是集团的元老级人物了,从集团创办初期就一直相伴至今,回首一路走来的点滴,他说:ag8亚游集团圆了他的梦,将养老品牌做强做大的梦!愿今后的日子,我们能一起满怀激情,以梦为马,不负韶华,共同前行!
 
热血澎湃的开场致辞结束后,集团总部COO章阳先生就集团上半年经营成果作出总结汇报。
 
2018上半年,短短7个月的时间,常州、江阴子公司成立;京东农业项目公司正式成立;管培生计划正式实施(目前集团总部现有管培生人数10余人);薪资体系改版升级;集团管理架构升级...听着章阳先生一条条的成果汇报,全体人员安奈不住内心的喜悦,雷鸣般的掌声响彻整个会议大厅...
 
硕果累累的成绩单汇报完毕后,章阳先生就集团目前发展现状,与全体人员开启议题讨论。
 
议题讨论
 
议题一:管理体系+执行力
 
章阳先生总结了集团目前面临的专业性人才缺失、有效的管理制度缺乏、分总公司对接相对薄弱等管理体系的不足之处,各分公司代表就上述问题展开讨论,并发表观点与意见。
 
常州子公司黄江、吴良良、刘汉平、易鑫、陈佳俊;江阴子公司汤恒亮、陆浩磊;宿州分公司张雨、颜博文;苏州分公司向坤、姜雪杰、李亮、刘文清;合肥分公司盛浩东、吴奕;铜陵分公司宋威、刘超;总部商学院李海波等人均积极的发表了自己的看法。
 
得出以下结论:完善培训制度(建立培训部,讲师部);建立完善的衔接制度与考核制度;吸收新鲜血液,筹备开展下半年秋招。
 
结论得到现场人员一致全票通过!
 
议题二:培训制度+销售技巧
 
章阳先生总结了集团培训制度建设无法落实的原因:专业人才缺失;成本过高;集团核心竞争力产品缺乏等。
 
铜陵分公司刘雷;合肥分公司汪后容;江阴子公司汤斌;常州子公司刘汉平、易鑫;总部旅居部王未;苏州分公司向坤等人参与讨论,并发表了自己的观点。
 
CEO王俊先生就各位的观点做了最后言论总结,他说:培训应该是锦上添花而不是雪中送炭,深入市场,了解大家的真实想法,把制度制定出来是当下最迫切需要解决的问题。
 
得出以下结论:内部选拔先锋人才进行培训;引进培训人才,落实培训计划;深入市场进行调研。
 
结论得到现场人员一致全票通过!

议题三:企业文化+团队+业绩
 
关于此议题,章阳先生认为集团扩张速度过快,团队跟不上;企业曝光率少;各分公司业绩目标制定机制不完善等,是目前我们需要解决的问题。
 
常州子公司黄江、何炳凑;江阴子公司汤恒亮;合肥分公司盛浩东;芜湖分公司王慧明;铜陵分公司宋威;苏州分公司向坤;宿州分公司张雨等人参与议题讨论。
 
得出以下结论:加强企业文化建设,根据各分公司不同现状,重新规划业绩目标,制定人性化的目标。
 
结论得到现场人员一致全票通过!

议题四:产品+项目
 
章阳先生认为集团目前项目选择流程体系不完善,项目风险把控比较薄弱;产品更新迭代速度较快。
 
总部商学院李海波;总部事业部王伟;合肥分公司盛浩东就此议题展开讨论。
 
CEO王俊先生就以上人员观点做了总结,他说:关于项目我们应建立有效的选择机制,设定适合的立项方式。关于产品我们应做到高效化,研发针对刚需型产品。
 
议题最终通过结论:制定每月发掘新项目数量,制定产品寻找及前期推广等一系列工作安排。
 
展望未来
 
议题结束,总部旅居部负责人王伟先生就本部门下半年工作计划作出汇报发言。
 
王伟先生总结了上半年旅居工作中遇见的问题,他说:我们要组织各分公司旅居部培训,把重点放在把幸福蜗牛做成养老旅居方面的优质品牌工作上,立足国内,面向世界!
 
总部商学院负责人李海波先生就本部门下半年工作计划作出汇报。
 
李海波先生为我们讲解了商学院的组织框架,介绍了新成立的客服中心,分析了目前部门工作遇见的问题,他说:我们下半年要完善企业文化,完善各类制度体系,做好市场最坚实的后盾。
 
总部产品部负责人胡朝晖先生就本部门下半年工作计划作出汇报。
 
胡朝晖先生说:我们新一期的产品是以健康养生为主的,我们要嫁接健康、营养食品,丰富ag8亚游集团的服务平台,以此来提高乐龄生活管的用意。后期我们将寻找滋补产品原材,亲入产区,严格把控产品,把最优质的原生态滋补品带到都市。
 
集团总部COO章阳先生将各分子公司下半年工作规划进行汇总发言,他说:下半年我们将进行组织改革,完善各组织框架,完成集团组织框架的升级等一系列工作。让员工参与到集团内部,一起建设我们的ag8亚游集团。
 
颁奖环节
 
工作规划汇报结束,主持人潘忠飞先生怀着激动地心情,宣布此次年中优秀员工获奖名单:沈艳芳、程超群、齐梦圆、陈佳俊、谷凯洪、闫婷、邹克义、王路遥、彭丹、颜博文。
 
在热烈的掌声中,依次邀请各位优秀精英上台,董事长吴志真先生与COO章阳先生上台为他(她)们颁发奖状。
 
颜博文、王路遥、闫婷作为优秀员工代表进行发言,感谢ag8亚游集团给予的机会,回首一路走来的艰辛与不易,汗水夹着泪水,不禁热泪盈眶!
 
大会最后,CEO王俊先生先是声情并茂的朗读了自己熬了两个通宵写下的《致合伙人的一封信》,感谢各位一路走来的支持。
随后就此次会议做总结发言,王俊先生就目前养老地产整体现状进行分析与阐述,他说:今天大家提出的问题不够尖锐,我们目前应该做的是做好自身,人才自会不请自来;集团内部机制需要提升,学习是为了掌握学习的能力。
 
听君一席话,胜读十年书。在大家齐心的努力下,ag8亚游集团一定会越走越远,我们会越来越好!
 
 澜海头条 | 集团2018年中经营管理总结大会圆满落幕!
 
8月2日,ag8亚游集团集团2018年中经营管理总结大会在江西饭店会议厅举行。
 
此次参会人员为公司总部全体员工、各分公司管理层及员工代表,近百人统一着正装出席,群英汇聚,格外养眼!
 
此次会议目的:1、总结公司上半年经营管理成果;2、总结公司上半年经营管理问题,探讨解决方案;3、宣布下半年公司发展计划;4、提升集团员工士气,增强团队凝聚力。
 
年中总结大会
 
早上8:00,苏州、江阴、常州、宿州、铜陵、芜湖、合肥各分公司与会人员陆续签到入场。
 
8:30,人员签到完毕,集体拍摄合照。
 
回首往昔,展望未来!ag8亚游集团创办至今已两年有余,团队人数由最初的几十人,壮大到今天的三百余人,其中少不了每一位小伙伴的勤奋与努力!
 
每一张充满朝气的面孔,都将被ag8亚游集团珍藏!
 
9:00,全体人员就坐,帅气的主持人潘忠飞先生宣布此次会议正式开始。
 
伴着雷鸣般的掌声,合肥分公司负责人盛浩东先生做开场致辞。
 
盛浩东先生是集团的元老级人物了,从集团创办初期就一直相伴至今,回首一路走来的点滴,他说:ag8亚游集团圆了他的梦,将养老品牌做强做大的梦!愿今后的日子,我们能一起满怀激情,以梦为马,不负韶华,共同前行!
 
热血澎湃的开场致辞结束后,集团总部COO章阳先生就集团上半年经营成果作出总结汇报。
 
2018上半年,短短7个月的时间,常州、江阴子公司成立;京东农业项目公司正式成立;管培生计划正式实施(目前集团总部现有管培生人数10余人);薪资体系改版升级;集团管理架构升级...听着章阳先生一条条的成果汇报,全体人员安奈不住内心的喜悦,雷鸣般的掌声响彻整个会议大厅...
 
硕果累累的成绩单汇报完毕后,章阳先生就集团目前发展现状,与全体人员开启议题讨论。
 
议题讨论
 
议题一:管理体系+执行力
 
章阳先生总结了集团目前面临的专业性人才缺失、有效的管理制度缺乏、分总公司对接相对薄弱等管理体系的不足之处,各分公司代表就上述问题展开讨论,并发表观点与意见。
 
常州子公司黄江、吴良良、刘汉平、易鑫、陈佳俊;江阴子公司汤恒亮、陆浩磊;宿州分公司张雨、颜博文;苏州分公司向坤、姜雪杰、李亮、刘文清;合肥分公司盛浩东、吴奕;铜陵分公司宋威、刘超;总部商学院李海波等人均积极的发表了自己的看法。
 
得出以下结论:完善培训制度(建立培训部,讲师部);建立完善的衔接制度与考核制度;吸收新鲜血液,筹备开展下半年秋招。
 
结论得到现场人员一致全票通过!
 
议题二:培训制度+销售技巧
 
章阳先生总结了集团培训制度建设无法落实的原因:专业人才缺失;成本过高;集团核心竞争力产品缺乏等。
 
铜陵分公司刘雷;合肥分公司汪后容;江阴子公司汤斌;常州子公司刘汉平、易鑫;总部旅居部王未;苏州分公司向坤等人参与讨论,并发表了自己的观点。
 
CEO王俊先生就各位的观点做了最后言论总结,他说:培训应该是锦上添花而不是雪中送炭,深入市场,了解大家的真实想法,把制度制定出来是当下最迫切需要解决的问题。
 
得出以下结论:内部选拔先锋人才进行培训;引进培训人才,落实培训计划;深入市场进行调研。
 
结论得到现场人员一致全票通过!

议题三:企业文化+团队+业绩
 
关于此议题,章阳先生认为集团扩张速度过快,团队跟不上;企业曝光率少;各分公司业绩目标制定机制不完善等,是目前我们需要解决的问题。
 
常州子公司黄江、何炳凑;江阴子公司汤恒亮;合肥分公司盛浩东;芜湖分公司王慧明;铜陵分公司宋威;苏州分公司向坤;宿州分公司张雨等人参与议题讨论。
 
得出以下结论:加强企业文化建设,根据各分公司不同现状,重新规划业绩目标,制定人性化的目标。
 
结论得到现场人员一致全票通过!

议题四:产品+项目
 
章阳先生认为集团目前项目选择流程体系不完善,项目风险把控比较薄弱;产品更新迭代速度较快。
 
总部商学院李海波;总部事业部王伟;合肥分公司盛浩东就此议题展开讨论。
 
CEO王俊先生就以上人员观点做了总结,他说:关于项目我们应建立有效的选择机制,设定适合的立项方式。关于产品我们应做到高效化,研发针对刚需型产品。
 
议题最终通过结论:制定每月发掘新项目数量,制定产品寻找及前期推广等一系列工作安排。
 
展望未来
 
议题结束,总部旅居部负责人王伟先生就本部门下半年工作计划作出汇报发言。
 
王伟先生总结了上半年旅居工作中遇见的问题,他说:我们要组织各分公司旅居部培训,把重点放在把幸福蜗牛做成养老旅居方面的优质品牌工作上,立足国内,面向世界!
 
总部商学院负责人李海波先生就本部门下半年工作计划作出汇报。
 
李海波先生为我们讲解了商学院的组织框架,介绍了新成立的客服中心,分析了目前部门工作遇见的问题,他说:我们下半年要完善企业文化,完善各类制度体系,做好市场最坚实的后盾。
 
总部产品部负责人胡朝晖先生就本部门下半年工作计划作出汇报。
 
胡朝晖先生说:我们新一期的产品是以健康养生为主的,我们要嫁接健康、营养食品,丰富ag8亚游集团的服务平台,以此来提高乐龄生活管的用意。后期我们将寻找滋补产品原材,亲入产区,严格把控产品,把最优质的原生态滋补品带到都市。
 
集团总部COO章阳先生将各分子公司下半年工作规划进行汇总发言,他说:下半年我们将进行组织改革,完善各组织框架,完成集团组织框架的升级等一系列工作。让员工参与到集团内部,一起建设我们的ag8亚游集团。
 
颁奖环节
 
工作规划汇报结束,主持人潘忠飞先生怀着激动地心情,宣布此次年中优秀员工获奖名单:沈艳芳、程超群、齐梦圆、陈佳俊、谷凯洪、闫婷、邹克义、王路遥、彭丹、颜博文。
 
在热烈的掌声中,依次邀请各位优秀精英上台,董事长吴志真先生与COO章阳先生上台为他(她)们颁发奖状。
 
颜博文、王路遥、闫婷作为优秀员工代表进行发言,感谢ag8亚游集团给予的机会,回首一路走来的艰辛与不易,汗水夹着泪水,不禁热泪盈眶!
 
大会最后,CEO王俊先生先是声情并茂的朗读了自己熬了两个通宵写下的《致合伙人的一封信》,感谢各位一路走来的支持。
随后就此次会议做总结发言,王俊先生就目前养老地产整体现状进行分析与阐述,他说:今天大家提出的问题不够尖锐,我们目前应该做的是做好自身,人才自会不请自来;集团内部机制需要提升,学习是为了掌握学习的能力。
 
听君一席话,胜读十年书。在大家齐心的努力下,ag8亚游集团一定会越走越远,我们会越来越好!